近年來，隨著國外先進技術(shù)的不斷引進，進口設(shè)備也在不斷增加。這些設(shè)備大多是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的精華，對我國工業(yè)水平的提高起到了重要作用。但有些企業(yè)的進口設(shè)備運行卻并不理想，特別是在國有企業(yè)，進口設(shè)備故障停機率高、綜合利用率低的問題普遍存在。其原因是多方面的，有的是維護技術(shù)力量跟不上，有的是缺少技術(shù)資料、備配件等，但歸根到底是由于管理不到位造成的。只有做好進口設(shè)備的管理工作，使其發(fā)揮最大的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展和科技的進步。因此，對這一問題的研究與探討具有重要意義。 
一、前期管理 
      進口設(shè)備的前期管理包括調(diào)研、選型、安裝、調(diào)試與人員的培訓(xùn)工作，加強這方面的工作將為以后的設(shè)備使用與維護奠定基礎(chǔ)，特別是技術(shù)人員的培訓(xùn)正是這些設(shè)備能否發(fā)揮其最效能的關(guān)鍵。 
     1. 做好原始資料的翻譯工作。原始資料對于進口設(shè)備的管理、維護及人員的培訓(xùn)有著非常重要的作用，每臺進口設(shè)備的隨機資料都要移交到設(shè)備資料管理處，并組織人員翻譯，在認真篩選后歸檔，然后分門別類裝訂成冊。同時還要組織專業(yè)工程技術(shù)人員和出國驗收人同一起將譯稿進行校對，將不規(guī)范的地方都更改過來，并將因外商工作疏漏、或有意設(shè)障而錯漏的控制原理圖、故障分析等補齊、更正。這對今后設(shè)備維護保養(yǎng)、備件選購等都很重要。 
     2. 建立設(shè)備檔案。 建立、健全設(shè)備技術(shù)檔案對進口設(shè)備的全壽命管理至關(guān)重要。對每臺進口設(shè)備建立設(shè)備臺帳、卡片與備配件清單，把設(shè)備的使用和故障情況進行認真記錄，建立規(guī)范的檔案制度，就能為以后的管理與維護提供必要的信息，同時能對分析設(shè)備運行情況、研究改進進口設(shè)備管理與維修對策提供方便。 
二、現(xiàn)場管理 
       保證進口設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運行，必須做好進口設(shè)備的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理主要是指設(shè)備的使用管理、維護管理和潤滑管理等。進口設(shè)備使用期限的長短、生產(chǎn)效率和工作精度的高低，雖然取決于進口設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)和性能的好壞，但也取決于其使用和維護情況。所以必須對進口設(shè)備實行特護管理，減少進口設(shè)備的人為劣化，減少因缺乏保養(yǎng)而造成的停機。 
     1. 推行5S現(xiàn)場管理。5S管理可以通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。在實施中可以將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的每一個階段導(dǎo)入相應(yīng)的管理和考核制度，并確保制度的長期性和嚴肅性。 
     2. 加強現(xiàn)場監(jiān)控，建立進口設(shè)備管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對進口設(shè)備的正確使用、維護保養(yǎng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全組織體系，加強設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)控力度。建立健全各項進口設(shè)備管理制度，對現(xiàn)場管理行為進行監(jiān)督。操作人員必須嚴格遵守進口設(shè)備的操作、使用和維護規(guī)程，堅持進口設(shè)備巡檢、交接責(zé)任制。專業(yè)技術(shù)人員要“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場。 
三、維修管理 
     我國傳統(tǒng)的維修體系是采用集中維修體系，由設(shè)備部門負責(zé)全廠的設(shè)備維護，這種體系易發(fā)生互相推諉現(xiàn)象，不能及時處理出現(xiàn)的問題，影響維修效率。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的設(shè)備維修方式越來越不適應(yīng)實際工作的需要，所以設(shè)備維修體制和維修模式只有不斷創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要。 
     1. 建立以可靠性為中心的維修（RCM）體系。首先要搜集豐富的數(shù)據(jù)資料，組織設(shè)備維修需求的RCM分析與改進分析決策，通過優(yōu)化設(shè)備的使用、維修、改進、更新各個環(huán)節(jié)，可以以最低的費用實現(xiàn)進口設(shè)備的維修與改造。同時，應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，通過對設(shè)備的運行數(shù)據(jù)采集和在線（離線）檢測，及時掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)并進行故障診斷，以作出科學(xué)決策，實現(xiàn)狀態(tài)維修。 
     2. 走設(shè)備維修專業(yè)化道路。由于進口設(shè)備十分注重機、電、液等先進技術(shù)的綜合應(yīng)用，以及發(fā)動機匹配技術(shù)、結(jié)構(gòu)件優(yōu)化設(shè)計技術(shù)和制造技術(shù)的應(yīng)用，對設(shè)備維修人員提出了更高的要求。為此企業(yè)應(yīng)積極尋求設(shè)備維修專業(yè)化、社會化的路子，擺脫因本企業(yè)維修技術(shù)有限造成的維修質(zhì)量低下與維修工作滯后的困境。同信譽良好、技術(shù)力量雄厚的外委維修單位建立良好的合作關(guān)系，制定可具操作性的外委維修管理制度，以規(guī)范外委維修管理程序，確保外委維修質(zhì)量，同時建立完整的外委維修技術(shù)檔案(其中包括外委維修件的驗收檢測情況、出現(xiàn)維修質(zhì)量問題的雙方協(xié)議、使用后的質(zhì)量跟蹤記錄等內(nèi)容)來長期跟蹤檢驗外委維修工作。

四、備件管理
     備件的供應(yīng)是保證進口設(shè)備正常運行的重要環(huán)節(jié)，但這些備件往往國內(nèi)不易購到，很多還須進口，而進口備品配件存在著很多問題，如價格昂貴、供貨周期長等，這也是很多進口設(shè)備長期停機的原因。所以做好備品配件的管理與國產(chǎn)化，對于降低成本、保證進口設(shè)備正常生產(chǎn)等都有很重要的意義。 
     1. 建立備件倉庫，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。建立集中管理的備件倉庫，實行專人專項管理。管理人員要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，熟悉備件手冊，保證備件供應(yīng)的準(zhǔn)確性。同時還要做好常用易損件的統(tǒng)計工作，建立使用、采購、倉儲之間快捷的信息反饋，確保關(guān)鍵的備件不短缺，不重要的備件零庫存。
     2. 引入科學(xué)的備件管理方法。為防止因備件供應(yīng)問題給企業(yè)造成損失，加強零備件供應(yīng)的預(yù)測性研究，總結(jié)備件磨損規(guī)律，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)非常重要。在實際工作中常常要預(yù)測備件的消耗量和單價，用得最多的預(yù)測方法是回歸分析法，包括一元線性回歸、一元非線性回歸、多元線性回歸分析法。作為設(shè)備管理人員和操作人員及備件管理人員應(yīng)經(jīng)?；ネㄇ闆r，不但要認真研究各種設(shè)備的構(gòu)造和原理，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機械磨損規(guī)律，準(zhǔn)確預(yù)測備件的庫存量。備件的庫存既要滿足實際需要又要避免盲目訂貨造成積壓和浪費。
     3. 加快配件國產(chǎn)化進程。進口配件價格過高、采購周期過長，為緩解維修壓力、降低檢修成本，應(yīng)加快配件國產(chǎn)化進程。對于本企業(yè)能夠加工制造的，組織攻關(guān)組，進行研制，充分發(fā)揮自己的能力，依靠自己的力量備品配件的國產(chǎn)化。對于自己不能制造的，而國內(nèi)其他廠家能制造的，組織人員全面考察這些廠家的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)力量、生產(chǎn)和質(zhì)量管理情況等，從中選取合適的廠家進行協(xié)作配套。 
五、現(xiàn)代化管理 
     近幾年國內(nèi)企業(yè)逐步開始使用計算機對進口設(shè)備進行信息化管理，但仍有些企業(yè)只注重投資購買高性能的進口設(shè)備提高生產(chǎn)率，卻忽視科學(xué)管理，造成資源的大量浪費。僅有先進的設(shè)備硬件，而沒有科學(xué)的管理方式，很難產(chǎn)生出最佳的效益。在企業(yè)進口設(shè)備管理中推廣應(yīng)用軟件，如 EAM（企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)）、TPM (全員生產(chǎn)維修管理體系)、CMMS（計算機化的設(shè)備維護管理系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源計劃）等，無疑將使進口設(shè)備的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。 

     總之，只有加強進口設(shè)備的科學(xué)管理，進行管理創(chuàng)新，同時借鑒國外的先進管理經(jīng)驗，探索一條適合本企業(yè)發(fā)展的新路子，才有使進口設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的效能，使企業(yè)在面對經(jīng)濟全球化競爭中立于不敗之地。